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韩城公司:网格化建设撬动物流效益
发布日期:2018-09-27    作者:段雅萍 贺武琦    
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为贯彻落实大发快三集团对物流工作的相关要求,提高公司物流效率、整合区域资源、控制物流成本,韩城公司物流管理处不断加强物流网格化建设,依托信息化平台、精细化管理撬动物流管理工作经济效益最大化,持续推动传统物流向现代化物流的转化。

网格体系初具雏形。为了有效推动物流网格化建设,物流管理处按照“分区域、全覆盖、分级负责、责任到人”的工作原则,不断开发新承运商,通过外部运输资源带动体系内运输活力。目前,韩城公司体系内汽车承运商已达33家,拥有运输车辆2000余台,运输区域涵盖全国19个省2000多个点,24小时配送率由去年的88%提高至现在的95%。今年以来,相继拓展开发汽车重去重回线路17条,派驻业务拓展人员9名,新增回货联系点16个。

梯队建设日趋完善。为了有效撬动各条运输线路的经济效益,优化梯队建设,一是设立物流市场科,落实信息获取、紧贴市场价格。通过常态化开展汽运价格调研活动,根据市场情况适时调整运输价格,实行汽运价格动态管理机制。二是建立汽运、铁路、水运并行的立体化交通运输网络,通过整合销售和供应资源,优化运输线路,形成网格化管理合力。今年1月至8月汽车运输保障率为97.35%,铁路运输保障率为99.16%,为公司生产需求提供了有力的保障。三是根据网格化建设需求,优化各区域库房设点布局,通过“点对点”服务有效控制运输成本,提升服务质量。四是加强与优秀企业的对标学习,依托先进管理经验及信息化平台,培养公司物流管理市场竞争力。(韩城公司/段雅萍 贺武琦)