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“四过硬”助力年终备件盘点完美收官
发布日期:2018-12-27    作者:罗嘉    
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“四过硬”助力年终备件盘点完美收官

根据公司年终物资盘点工作安排,设备管理中心于12月18日开始,精心组织并扎实开展了2018年年终备品备件盘点工作,共计盘点物资1万4千余项,涉及金额1.39亿元,扎实落实“四个过硬”助力年终盘点完美收官。

盘点方案过硬。鉴于本次年终盘点与公司双系统停机检修时间部分重叠,中心依据备件存放地点、保管人员、参盘人员、时间安排等,统筹制定了职责清晰、节点明确的盘点方案,在不影响现场检修需要的同时确保了盘点工作顺利进行。本次盘点特别编制了盘点进度表,依据前期的盘点经验,结合本次的盘点时间及人员安排,按照责任库管员及责任编码段的双重划分办法,均分给参盘人员,做到每位参盘人员盘点工作量相当。同时还结合了物资存放特点、责任区域交叉特点,合理划分了各编码段物资的盘点时间,确保盘点时间无重叠。

方案执行过硬。盘点方案的执行作为盘点工作的核心部分,本次盘点通过三项到位确保方案落到实处、执行过硬。一是人员到位,精准施策。盘点中若确因工作需要必须退出本次盘点,则由参盘人员所在单位另行推荐人员继续参与并完成盘点;二是思想到位,克服困难。在检修停电期间,各盘点小组通过手机、手持电筒等补光方式,主动克服室内采光差的不利因素,有序开展盘点工作;三是行动到位,盘点为重。为不影响盘点进度,责任库管员及参盘人员主动调整个人休假时间,甚至主动放弃休假完成盘点任务。

监督执行过硬。由纪检监察部、企业管理部、财务部组成的监盘小组,全程监督了小组盘点工作,本次监盘主要包括巡查监盘和全程跟盘两种模式。巡查监盘即监盘人员通过加大对各盘点小组的巡查次数,不仅督促了各小组盘点进度,也震慑参盘的每个人都要切实负起责任履行各自职责;全程跟盘及监盘人员对重点物资进行全程跟踪监督盘点,并对盘点中遇到的特殊情况进行指导,对盘点结果进行验证复核,确保了本次盘点工作有序开展、盘点数据的真实有效。

盘点结果过硬。攻坚克难、严谨执着是本次盘点的显著特点之一。面对寒冷的自然存储环境,盘点人员加强自身保暖措施,确保自身健康的同时也不忘加快盘点进度;面对大型的台套设备、重要备件,则认真核对铭牌、标签,仔细清点随即资料;面对数量大、难于清点的备品,则因材施策确保数量真实准确;对于多个仓储地点的物资,则逐一走访现场清点。(汉钢公司设备管理中心 罗嘉)