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5月份多项关键性指标不断向好,全员奋战“双过半”
发布日期:2019-06-02    作者:曹乔军    
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5月份多项关键性指标不断向好,全员奋战“双过半”

2019年以来,汉钢公司轧钢厂坚持稳中求进的工作总基调,扎实践行“保安全、提产量、降成本、攻指标”,精心组织生产,落实精细化管理,在全体干部员工的共同努力下,5月份轧钢产量、指标再次取得新突破。

设备改造促提产降本

钢材加工费居高不下一直是困扰轧钢厂的心病,今年以来轧钢厂在新领导班子的带领下多次召开提产降本大发快三会,认真剖析问题所在,形成督办项目,制定有效措施,保证生产高效运行。设备改造是基础支撑,为保证设备稳定,轧钢厂先对高线A线精轧机组全部替换为哈飞设备,设备振值低,轧制速度较原来提升5m/s;同时对加热炉柔性装置改造,扭转了加热炉故障频发的局面;将高线粗轧鼓型联轴器改为万向联轴器等一系列设备改造,大大提升了设备能力,设备的稳定性得到良好改善,设备故障率实现大幅度降低,在有效提升生产作业率的同时减少了备件消耗,有力促使提产降本。

工艺改善助力产量、指标

为保证产量、指标稳中有进,轧钢厂扎实落实公司“科技之春”要求的各项工作,严肃工艺纪律,大力开展工艺改造。先实施了棒线料型改善、Φ14螺四切分改造、负差攻关等诸多项目改造,有力保证了各规格中轧孔型通用,实现换规格快速切换的同时稳步提升轧制速度,产量较改造前提升10%左右,成材率指标1-5月不断攀升。

精细化管理保提质增效

精细化管理是保证降本工作的重要手段,轧钢厂通过科学分配任务,精心组织生产,优化生产节奏,保证生产作业率,全月日产破纪录17次,有效杜绝能源空耗,保证提质增效;为落实精细化管理,做到成本管控人人有责,轧钢厂设备科组织开展生产现场跑冒滴漏专项整治活动,并每日进行通报、落实整改、复查,坚决杜绝铺张浪费,有效改善现场成本管控力度不够等情况。同时轧钢厂要求各单位高度关注成本控制点,落实好全面预算管理工作,及时分析成本数据,对异常情况及时制定有效措施进行整改,从而保证成本高度受控。

在多方面的管理策略的引导下,5月份产量完成公司月度计划的113%,同时刷新历史记录,高线、棒线成材率较计划分别提高0.15%、0.14%、加工费较月计划结余12%左右,2019年以来各项关键指标保持不断向好的良好势头,为集团、公司奋力实现“双过半”打下了坚实基础(汉钢公司轧钢厂 曹乔军)