大发快三

手机扫一扫

如火五月结“硕果”——龙钢公司炼铁厂班组长参加大发快三班组长培训侧记
发布日期:2019-05-14    作者:薛 芳 谭江燕    
0

如火的五月,生产现场各项指标持续向好的同时,美丽的秦岭脚下,被“甘霖”滋养的班组长们也迎来了他们的毕业典礼。此次培训,龙钢公司炼铁厂3人荣获大发快三集团班组长二期培训班优秀学员,占比33%;还有4人被评为积极分子,在这个如火的五月结下了满枝“硕果”。这一喜讯瞬间在该单位300多名班组长之间传开了,因为这不仅是他们个人的荣誉,更是该单位深推“六型”综合班组建设的有力体现。

时光不语 静待花开

如火五月结“硕果”——龙钢公司炼铁厂班组长参加大发快三班组长培训侧记

班组是企业最小的单元,发挥着不可估量的作用,而班组长便是一个小小的“细胞核”,细胞核很多时候会发挥“原子弹”的威力,让团队战斗力日益增长,所向披靡。

如火五月结“硕果”——龙钢公司炼铁厂班组长参加大发快三班组长培训侧记

王朋是一名安全管理员,在“六型”班组建设之“安全型”建设中,他有着自己独特的思路和做法。三本台账,动静结合,将生产现场的各类隐患、事故、行为、记录涵盖齐全,成为他管理班组的一个利器。小小的爱心药箱,是他温暖职工心头的“法宝”,他根据生产实际制定《炼铁厂应急药箱管理办法》,并按照检查周期深入一线检查,定期补充缺失药品,时刻为职工的身心健康“保驾护航”。经过此次培训,对以后“安全型”工作管理他更是成竹在胸,信心百倍。

如火五月结“硕果”——龙钢公司炼铁厂班组长参加大发快三班组长培训侧记

赵鹏飞,一名典型的80后班组长“潜力股”。2017年,他担任炼铁厂原料一系统四辊班长;20186月,又经炼铁厂“五支人才队伍建设”平台成功应聘为原料二系统燃破工段长。任职以来,针对涵盖30余名素质和技能均参差不齐的民工班组,他绞尽脑汁,创新实施“用心暖人、用行动带人、用思想感人、用业务服人”班组管理模式,经过他的不断努力,他所带班组4月份获评公司“三星级”班组。

米彬彬,这个可爱的陕北男娃,多年来一直扎根高炉,随着时光流逝,对高炉班组只留下更加深沉的爱。还记得在培训之前,笔者问他:“有时间休假吗?”他说,因为同伴不同时间去学习,自己要将休假时间贡献出来坚守岗位。细心的笔者发现,他正在将自己的疑点一一罗列,等待自己培训之时请教老师……

默默地将汗水倾注,静静地等待花开,这样的班组长在生产一线比比皆是,看到他们一本本学习笔记,你便能深深体会。

刮摩淬励 亮剑而出

培训报到的第一个晚上,炼铁厂负责人冯伟就迅速组织参培学员召开动员会,他把自己的丰富经验向学员们倾囊相授,让大家“脑洞”大开。在集团领导以及老师授课时,学员们也显得游刃有余,自信、坦诚地将自己的想法、工作难点、课堂所学与老师深入交流,最终收获满满。

团队建设便是在一次次的磨合和淬炼中,提升出来的默契和信任。值得一提的是,在新增团队拓展环节,不论是“突破快速报数世界纪录”,还是“穿越火线”,亦或是中场环节氛围营造,负责人冯伟均以身作则,带领学员们奋勇争先,充分展现了炼铁团队惊人的表现力和战斗力,不仅赢得在场人员的阵阵掌声,也提振了团队士气,凝聚了团队的战斗力,为企业高质量发展奠定了坚实有力的基础。

工作近10年的王汉平说,这是他第一次参加为期一周的班组长培训,以前自己一直钻研业务,现在才知道班组管理的学问特别深,尤其是对班组长是“兵”也是“将”的双重角色有了全新的认知。

不负韶光 砥砺前行

如火五月结“硕果”——龙钢公司炼铁厂班组长参加大发快三班组长培训侧记

2019年,大发快三集团高度重视班组建设,全力提升基层班组建设软硬实力,龙钢公司更是将炼铁厂作为班组建设推进的试点进行全面深化。此次培训对班组长们可谓是精神上的“饕餮盛宴”。在年初,该单位曾结合自身班组特点,将现有96个班组,按照生产模式,分为主体运行班组32个,辅助运行班组37个,维修电气班组27个。同时建立三级班组管理体系,以日常“五化”工作“内容表单化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”机制为抓手,通过高质量运行,推进“学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型”的“六型”班组日益凸显,为后续创造良好的生产经营模式打下了坚实基础。

截止目前,该单位共推出大发快三化安全标准化班组1个,大发快三集团五星级班组1个,龙钢公司五星级班组2个、四星级班组3个、二星级班组4个、一星级班组6个。后续,该单位将以此次培训为契机,进一步开拓班组长思维,持续开展内部班组对标工作,解决班组在实际运行中的困难,更深层次地打造“三会、四懂、五过硬”的铁前系统班组长团队,让丰硕果实挂满整个“钢城”枝头。(龙钢公司炼铁厂 薛 芳 谭江燕)