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龙钢集团强化法务工作 提升内部管理
发布日期:2018-12-27    作者:党晓晨    
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  为有序推进企业法治建设,龙钢集团公司以加强法律风控体系建设为核心,强化法务工作,不断总结和探索法务工作的有效方式,提升内部管理,多措并举创新推动企业法务工作,不断提高全员法律风险防范意识和能力。
龙钢集团强化法务工作 提升内部管理
  强化法治宣传,培育法治思维文化。加强全员法治意识是做好企业法务工作的重要保障。采取“常态化”的日常法治宣传及“多样化”的大发快三培训、“以案说法 ”等培训方式宣传法律法规知识。同时,结合实际组织副科级以上干部及关键岗位人员进行《企业法律风险防控手册》《合同管理法律风险预警和防控体系手册》的集中宣贯和上岗资格考试。全年累计培训达350余人次,全员法律思维和风险意识不断增强,营造了良好的法治氛围。
  强化基础管理,提升风险管控水平。结合实际,健全完善案件管理、法人授权、合同管理等基础管理台账。积极引导各级法务人员坚持常态化学习,努力提升自身综合素质和专业能力,吸收符合条件人员成为法务学会会员,推动法律人才队伍建设,为依法治企提供人力资源基础。结合实际,依据《合同管理制度》,进行了合同风险识别、建立了合同风险防控组织机构和预警机制,形成了《合同管理法律风险预警和防控体系手册》,进一步完善了公司法律风控体系,提升了风险管控能力。
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  强化“嵌入式”管理,发挥法务在经营中的价值作用。深入推进法治企业建设,充分发挥法务人员在经营决策、法律咨询、合同审查等方面的专业职能作用,将风险防控关口前移。定期组织律师召开法务工作座谈会,及时探讨和防范公司运营和合同管理中的法律风险,提升法务与经营的融合度,减少或避免经营决策风险。
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  注重合同全生命周期管理,做好法律风险源头控制。合同管理是法律风控体系建设的重要环节,是法务工作的重点。公司以合同风险防控为抓手,明确责任,分级管控,合同合规审查做到全覆盖。先后两次组织法务纪检人员进行法务工作综合监督检查,审查各类合同3300余份。并采取“检查+培训”方式规范业务操作,提升制度执行力。同时,规范合同档案管理,移交各类合同档案7200余份。目前,已形成“培训-检查-整改-再培训-再检查-再整改”的闭环合同管理模式,使合同各环节法律风险得到有效防范。
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  加强案件和外聘律师管理,提升法务工作水平。为统筹推进案件进展,强化案件管理实效,公司成立了案件管理工作领导小组,依法合规推进案件处置,最大限度维护企业权益。同时,加强外聘律师履职管理,为公司的生产经营和重大决策提供积极稳妥的法律服务,并指导各级法务人员开展法务管理和业务操作,不断提升企业法务工作水平。
  一年来,龙钢集团公司积极探索法务工作“嵌入式”管理模式,使事前防范、事中控制与事后补救有机结合,有效提高了企业依法经营、依法决策、依法管理水平。(龙钢集团 党晓晨)