大发快三

手机扫一扫

汉钢公司炼钢厂新举措激发追赶超越新活力
发布日期:2019-01-07    作者:马利    
0

汉钢公司炼钢厂新举措激发追赶超越新活力

近期,汉钢公司炼钢厂在积极宣贯集团公司“四会”精神的同时,以集团2019年工作部署为导向不断提高精细化管理水平,强化生产过程中的各个工序环节管控,将各项工作做精、做细、做实,激发追赶超越、降本增效新活力。

统一思想,凝聚全员共识

为切实发挥关键少数作用,提升整体凝聚力,炼钢厂将每月召开工班长座谈会当成一项常态化工作持续开展。大家分别结合自身班组工作特点,畅所欲言,谈感想、讲体会、查问题、讲不足,会后对在大班运行中安全、生产、工艺、设备等各个方面存在的问题进行分类汇总,落实责任人,限期整改并跟踪落实情况。同时炼钢厂修订了生产管理制度,激励广大干部员工的积极性、提升士气,通过引起全员关注,达到真正让全员参与其中、享受到提质增效的红利。

强化大班管理,严肃事故追责

调度大班加强作业计划管理,制定大班生产管理运行措施。要求工班长每班提前十五分钟到现场,详细了解上班运行状况,结合设备及操作注意问题在班前会有重点的安排当班工作。针对连铸高拉速的情况,为杜绝重大事故发生大班内部每天接班30分钟内将台下设备运行情况,人员情况全部反馈至信息交流群,调度主任班中亲自监督相关措施的执行情况。以影响就是事故为原则,严格执行事故分析及整改措施,当班需解决的问题绝不推到班后,班中影响做到事不过夜。

强化过程管控,做好细节管理

分厂始终坚持“生产成本最小化”,着力打造精益、高效、规范、低耗的生产系统。为确保降本目标的实现,针对转炉出钢温度下降5℃,连铸单流次拉速达到3.5m/min,生产事故重接断流再降低提出要求、制定措施,重点强调严格落实各级管理责任,强化各级管理人员认真履职。在生产运行过程中加快钢包周转,缩短空冷时间,通过强化管理,加快安装滑板速度,两台转炉对两台连铸,正常节奏下,使用钢包由原来6个减少为5个,这对减少包衬和钢水温降、实现节能降耗及保持连铸机恒拉速浇铸都有重要的意义。各单位从抓维修班组队伍建设做好设备保障、一般性操作事故以及重大事故预防等方面制定详细的控制方案,做好细节管理,以“零影响”提高小时钢产量。(汉钢公司炼钢厂 马利)